公司导入精细化管理方式已经有一段时日了，在公司的实际运作中带给了我们太多的思考与启迪，做为公司的一名中层管理者，我想通过公司现今的一些管理现状 ，概要的谈谈现今企业实施精细化管理的一些看法。

　　在我看来，精细化管理必须建立在常规管理的基础上，并且将常规管理的逐项内容进一步展开、细化。公司虽然成立了很长的时间，但是目前的管理还比较粗放，很多工作要求缺少制度的规范，或是有了规定制度却又没有落到实处，整体上给人的感觉管理工作仍局限于表面，没有认识到管理的精髓。分析原因，一是部分员工文化层次相对较低，对于很多工作的原理缺乏正确理解；二是中基层管理者中普遍存在“差不多、过得去”的心态，没有标准意识，工作粗枝大叶；三是班组队伍年轻化，缺乏实际工作经验，缺乏对具体管理方法和手段的研究，更缺乏应急处理能力；四是节能降耗意识不足，现场浪费现象普遍存在；五是团队意识薄弱，“事不关已，高高挂起”。此外，一些领导对本职工作的定位不够清晰，管理中存在众多交叉点和盲点，造成管理效率低下。这些都是我们管理中暴露出来的问题，也是当前我们实施精细化管理急需改善的方面。

　　那么，实施精细化管理我们需要注意哪些方面呢？

　　“管理”，顾名思义是管和理。但是在我们以往的各项工作中，常常只是一个劲的在管，却没有认认真真的去理。很多时候管理者与普通员工之间存在着你抱怨我做得不好、我抱怨你管得太多的现象。这个时候，我们就应该认真思索如何去改善这种状况了。我以为，管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要工作职责就是建立一套合理的工作准则，让每位员工按照工作准则实行自我管理。但前提是必须兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工积极性就会下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

　　同时，在管理过程中，我们必须分清主次，严抓细节。精细化管理不能没有重点，但是同样不可以把所有事情都作为重点来做。有的管理者认为，精细化管理没有不重要的工作，于是列了很多必须完成的工作，而且都是重点工作，终日忙碌，但事情却似乎越办越多，甚至越办越糟。还有一些管理者认为精细化管理就需要事必躬亲。于是他们冲锋在前，享受在后，处处都是他们忙碌的身影，可还是会出现捡了芝麻丢西瓜的现象。所以，现代企业管理讲求统筹安排，工作要分轻重缓急，把人、机、物、料有机整合起来，才能有效实现精益生产，才能使生产管理工作举重若轻，游刃有余。

　　管理者要注重培养员工的精细化意识。有位知名的成功学家说过：我们要成功就需要不断地去解决像头皮屑一样小一样多的问题。这句话告诉我们，简单的累积可以成就不简单，细节的累积可以成就成功。在我们的现场，只要是懂生产、有管理经验的领导，随处可见不同层面、不同大小的问题存在。即便是不懂生产，无管理经验，也能发现若干细节问题。“千里之堤，溃于蚁穴”，要知道，无论问题大小都有可能酿成不堪的后果。因此，现阶段实施精细化管理是正确的、必然的选择。

　　我们正确的做法应该是既要抓“大”，又不能放“小”，最主要的还是抓“小”，落实“小”的细节，从那些最容易出现问题的方面抓起，抓那些薄弱的环节。因此，管理者必须进行走动式管理，有计划地安排时间蹲点现场，从各方面去找问题、发现问题、处理问题，多与一线的员工沟通，以更进一步了解真实的问题所在及产生问题的原因，有针对性地制定一系列规范的措施与制度、应急处理预案。但每出台一项制度或是措施、预案等均必须做好宣贯工作，再给予员工一定时间段的适应期。

　　现在企业之间的竞争，谁掌握了精细管理，谁就掌握了竞争的主动权，成为竞争的优胜者！一个企业把每一个部门的工作都做到精细化，每一个员工的工作做到精细化，企业的精细化管理才能有效执行。推行精细化管理是企业走向标准化，规范化的必由路子，同时精细化管理模式的导入是需要根据企业的实际情况，借鉴国内外的先进管理经验。

　　新益为咨询在精细化管理领域积累了大量的实战经验，专业为企业提供精细化管理导入咨询和培训，多年来取得丰硕成果。