5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。

　　5S现场管理法的内容

　　5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：

　　革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

　　（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）

　　遵守规定的习惯

　　自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

　　文明礼貌的习惯

　　5S现场管理法：整理

　　将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:

　　把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　不必要的东西要尽快处理掉。

　　目的：

　　腾出空间，空间活用

　　防止误用、误送

　　塑造清爽的工作场所

　　生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

　　即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

　　棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

　　增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

　　物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

　　注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

　　实施要领：

　　自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

　　制定「要」和「不要」的判别基准

　　将不要物品清除出工作场所

　　对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

　　制订废弃物处理方法

　　每日自我检查

　　5S现场管理法：整顿

　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

　　明确数量，并进行有效地标识。

　　目的：

　　工作场所一目了然

　　整整齐齐的工作环境

　　消除找寻物品的时间

　　消除过多的积压物品

　　注意点：

　　这是提高效率的基础。

　　实施要领：

　　前一步骤整理的工作要落实

　　流程布置,确定放置场所

　　规定放置方法、明确数量

　　划线定位

　　场所、物品标识

　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识

　　放置场所

　　物品的放置场所原则上要100%设定

　　物品的保管要定点、定容、定量

　　生产线附近只能放真正需要的物品

　　放置方法

　　易取

　　不超出所规定的范围

　　在放置方法上多下工夫

　　标识方法

　　放置场所和物品原则上一对一表示

　　现物的表示和放置场所的表示

　　某些表示方法全公司要统一

　　在表示方法上多下工夫

　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

　　定点：放在哪里合适

　　定容：用什么容器、颜色

　　定量：规定合适的数量

　　5S现场管理法：清扫

　　将工作场所清扫干净。

　　保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　目的：

　　消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

　　稳定品质

　　减少工业伤害

　　注意点：责任化、制度化。

　　实施要领：

　　建立清扫责任区(室内、外)

　　执行例行扫除，清理脏污

　　调查污染源,予以杜绝或隔离

　　建立清扫基准,作为规范

　　5S现场管理法：清洁

　　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

　　目的：维持上面3S的成果

　　注意点：制度化，定期检查。

　　实施要领：

　　落实前面3S工作

　　制订考评方法

　　制订奖惩制度，加强执行

　　高阶主管经常带头巡查，以表重视

　　5S现场管理法：素养

　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

　　目的：

　　培养具有好习惯、遵守规则的员工

　　提高员工文明礼貌水准

　　营造团体精神

　　注意点：

　　长期坚持，才能养成良好的习惯。

　　实施要领：

　　制订服装、仪容、识别证标准

　　制订共同遵守的有关规则、规定

　　制订礼仪守则

　　教育训练（新进人员强化5S教育、实践

　　推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

　　5S现场管理法的推行步骤

　　掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

　　步骤1：成立推行组织

　　推行委员会及推行办公室成立

　　组织职掌确定

　　委员的主要工作

　　编组及责任区划分

　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

　　步骤2：拟定推行方针及目标

　　方针制定：

　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象

　　例四：规范现场·现物、提升人的品质

　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

　　目标制定：

　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

　　例一：第4个月各部门考核90分以上

　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

　　步骤3：拟定工作计划及实施方法

　　拟定日程计划做为推行及控制之依据

　　收集资料及借鉴他厂做法

　　制定5S活动实施办法

　　制定要与不要的物品区分方法

　　制定5S活动评比的方法

　　制定5S活动奖惩办法

　　其他相关规定（5S时间等）

　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

　　步骤4：教育

　　每个部门对全员进行教育

　　5S现场管理法的内容及目的

　　5S现场管理法的实施方法

　　5S现场管理法的评比方法

　　新进员工的5S现场管理法训练

　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

　　步骤5：活动前的宣传造势

　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

　　最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

　　海报、内部报刊宣传

　　宣传栏

　　步骤6：实施

　　前期作业准备

　　方法说明会

　　道具准备

　　工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）

　　建立地面划线及物品标识标准

　　"3定"、"3要素"展开

　　定点摄影

　　做成"5S日常确认表"及实施

　　红牌作战

　　步骤7：活动评比办法确定

　　加权系数：

　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

　　考核评分法

　　步骤8：查核

　　现场查核

　　5S问题点质疑、解答

　　举办各种活动及比赛（如征文活动等）

　　步骤9：评比及奖惩

　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。

　　步骤10：检讨与修正

　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

　　QC手法

　　IE手法

　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

　　步骤11：纳入定期管理活动中

　　标准化、制度化的完善

　　实施各种5S现场管理法强化月活动

　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

　　5S现场管理法实施要点

　　整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」

　　整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术

　　清扫：责任化---明确岗位5S责任

　　清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚

　　素养：长期化---晨会、礼仪守则

　　5S现场管理法与其他管理活动的关系

　　5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

　　5S现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

　　实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

　　5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。