执行力培训大纲

　　一、什么是执行力

　　1、执行力的精髓；

　　2、执行力的结构分解；

　　3、正确认识执行力对企业的重要性；

　　4、如何判断企业的执行能力；

　　二、重视企业执行力，提高执行力的“四项基本原则”

　　1、正确认识执行力的重要性；

　　2、执行者角色定位；

　　3、提高执行力的“四项基本原则”；

　　三、带头执行服从制度：领导者的第一任务

　　1、优秀执行领导的八条行为准则；

　　2、建立保证制度执行团队；

　　3、了解企业和员工-倾听和反馈；

　　4、通过员工沟通提高制度执行力；

　　5、激励员工和下属，带动执行力；

　　6、通过工作辅导提高员工制度执行力；

　　四、部长执行技巧

　　1、执行基础：

　　态度是执行的基础

　　我要刨根问底，“大师”你不要隔靴搔痒

　　执行不是观念问题，执行要操作的方法

　　案例分析：**公司洗衣机厂出现划伤客户手的问题

　　案例分析：雪佛兰汽车厂的执行意识

　　2、例行公务的执行

　　建立以战略为导向的执行系统

　　聚焦站略的执行体系节点图

　　战略导向执行体系的两大支撑环节

　　案例分析:王部长是如何向高层汇报工作的

　　3、临时交办任务的执行

　　临时交办任务产生原因的分析

　　把握命令实质的三大天条

　　报复命的技巧

　　4、突发事件处理的技巧

　　突发事件

　　思维致胜——解决问题的思路

　　案例分析：美国某银行破产原因分析

　　5、解决执行中的未知问题

　　管理戒律：工作是想出来的，不是做出来的；

　　问题是思维出来的，不是行为解决的；

　　新产品是想出来的，不是设计出来的。

　　案例分析：某割草机厂如何让不良品变成0！

　　[注：以上执行力培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]