关于举办精益生产实践高级培训班的通知
各企事业单位:
当前,我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快;生产成本急剧上涨;客户(市场)要求日益增高;企业(单位)的利润率一降再降,进入了“微利时代”。从经济发展来讲,这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段。为了抓住当前市场机遇,在行业中站稳脚跟,并实现企业成长所必须的积累,通过精益生产,逐步建立精益经营管理及思想,使产品生产周期再缩短5%-10%;产品库存再降低10%-15%;生产效率再提高5%;不合格率再降低10%等。
通过此次专业培训,使参加领导和管理人员全面理解现代企业管理理念,清除浪费、实现管理价值过程,并降低或清除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。本次培训班将通过大量生产实践的案例和企业实际应用管理图表,即针对性强;实用性强;可采纳和参考性强,使企业更快地了解和应用国际先进管理方法,来指导当前的工作。本次培训经考评通过后颁发证书。
一、时间2014年10月17日-20日,16日报到
二、地点吉林•长春
三、培训内容
(一)我国制造业面临挑战
1、制造业面临严峻形势
2、制造业可持续发展和途径
3、中国低碳经济发展趋势
(二)精益生产与精益思想
1、精益生产发展由来
2、精益生产原则五大要素
(1)流畅制造;
(2)制造质量;
(3)全员参与;
(4)标准、规范化;
(5)持续改进
3、培育精益企业
(1)四个层次管理;
(2)现场是增值关键;
(3)系统建设架构(现场与业务部门);
(4)建立三支团队;
(5)供应链管理;
(6)企业精益文化培育。
4、营造精益思想
(1)营造精益企业;
(2)营造组织能力;
(3)营造有竞争力的管理系统;
(4)营造精益生产体系;
(5)引导全员改善机制。
(三)精益生产现场运营
1、精益生产方式精髓(TPS)
(1)TPS核心体系:准时化、自主化、标准化
(2)看板管理运用
1)现场作业目视化;
2)现场设备目视化;
3)现场品质目视化;
4)现场安全目视化;
5)现场消耗目视化
2、生产运营管理
(1)现场管理五大安定化
1)现场人员安定化;
2)现场物料安定化;
3)现场工具、检具安定化;
4)现场质量安定化;
5)现场环境安定化。
(2)现场损失控制
1)不良品控制;
2)产能过剩控制;
3)加工不当控制;
4)不合理搬运控制;
5)库存浪费控制。
3、作业工艺表(工程QC表)及实例应用
4、工序检验标准(检查成绩表)及实例应用
5、批次管理
6、初物管理
7、在制品管理
8、生产能力展现及实例应用
9、生产计划及控制
(1)批量确认;
(2)经济批量的计算;
(3)在制品占用量的控制
(四)精益技术管理
1、技术创新和开发
2、产品工艺管理(实例应用)
3、新品开发评价(实例应用)
4、技术工作流程
(五)精益品质管理
1、品质管理内容
2、建立品质评价体系
3、完善质量保证体系
4、工艺品质管理(实例应用)
5、异常处理
(1)异常处理报告应用;
(2)解析报告(五原则表)案例;
(3)建立持续改善工作流程
6、抽样检验(实例应用)
(六)精益物料,采购及供应商管理
1、精益物料管理
2、采购管理(实例应用)
3、供应商管理
(1)供应商QSTP管理;
(2)供应链SCM管理;
(3)外协零件QAV评定
(七)精益设备管理
1、现代设备管理
(1)当前设备管理带来全新问题;
(2)现代设备管理在企业中的地位;
(3)加速培养设备管理人才
2、TPM管理体系
(1)TPM给企业带来效益;
(2)TPM的五大要素;
(3)自主维修七个阶段实施
3、设备工艺布置
4、设备状态管理
(1)设备点检最新应用实例;
(2)设备事故原因分析及案例
5、设备诊断技术
(1)故障诊断技术应用;
(2)故障诊断仪器仪表应用(案例)
6、特种设备管理
7、国际RBI检验技术应用
(八)精益安全管理
1、企业安全管理
(1)安全生产的现状与发展趋势;
(2)生产安全事故法律责任;
(3)危险源识别与控制;
(4)企业危险等级的划分
2、工厂安全性评价
(1)安全综合评价;
(2)危险性评价;
(3)作业环境评价
3、精益安全管理方法
(1)安全人机工程应用;
(2)应用生物节律指导安全生产;
(3)行为科学的应用;
(4)建立和完善应急预案;
(5)职业性危害控制技术
四、培训对象
1、主管设备和生产的企业领导。
2、企业高、中层设备管理人员。
五、培训费用
1、培训费3650元/人(食宿统一安排,费用自理)
2、证书费800元/人
六、颁发证书
经培训考评通过后颁发证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张。
七、联系方式中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心
联系电话/传真:4006023060 手机:13368023519 电子邮箱:xywlei@126.com
八、请将报名回执务必于2014年10月8日前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。详情可登录http://www.cqxyw.com(新益为咨询机构)。
附:精益生产实践高级培训班报名回执表(点击下载此表)
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