参加对象
　　生产、设备经理；生产、设备主管和班组长；设备工程师和维护员等
　　课程介绍
　　先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限，以改善企业体制为目标，且在“三者三现”原则下，以生产系统全体生命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障，将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，时间安全性和高质量，防止错误的发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
　　课程大纲
　　 第一模块TPM的概论
　　 1、严格的企业环境和TPM的必要性
　　 2、设备保养发展之历史
　　 3、TPM的内涵
　　 4、TPM的定义
　　 5、TPM活动八大支柱
　　 6、TPM展开的程序–12步骤
　　第二模块“六源”的改善方法和技巧
　　1、影响生产效率的16大损耗
　　 2、设备的6大损耗和设备综合效率间的关系
　　 3、设备综合效率O.E.E.
　　 4、设备信赖度(提高信赖度的五个方面)
　　 5、故障为0的考虑方法(达到故障为零的4个阶段和故障对策的5个重点项目)
　　 6、“六源”的改善方法和技巧
　　 柏拉图法
　　 特征Characteristic——因素Factor（鱼骨分析Fish-Boneanalysis，鱼刺图Fish-Bonechart）法;
　　 失效模式影响和危害性分析法FMEA;
　　 分析假设与检测方法论
　　 故障树／事件树分析
　　 故障字典法
　　 PM分析方法
　　 故障的集合优选搜寻法
　　 劣化趋势图分析
　　 污染源处理思路、方法、对象及改善要点
　　第三模块自行维护的推进方法
　　 1、自行维护目标
　　 2、善于维护设备的操作人员
　　 3、自主维护展开的步骤
　　 4、点检、可视化管理的要点
　　 5、总点检可视化管理的要点和案例
　　 6、透明化管理照片
　　第四模块个别改善的考虑方法和推进方法
　　 1、个别改善的推进方法
　　 2、个别改善的步骤展开
　　 3、个别改善的工具
　　 4、个别改善事例
　　 第五模块建立计划维护体制
　　 1、提高维护的技术、技能的活动
　　 延长设备的活动和缩短设备的活动
　　 2、确立计划维护体制的步展开
　　 3、保养维护方式关系图
　　第六模块TPM的其它内容
　　 1、提高运转维护的技能培训
　　 2、设备的初期管理活动
　　 3、品质维护的方法
　　 4、间接部门TPM活动的推进方法
　　 5、安全TPM阶段活动的展开方法
　　

        培训时间：4月21-22日，课时：2天，每天6小时
　　培训费用：3200元/人
　　培训地点：上海
　　联系人：吴蕾
　　联系电话：400602306013368023519
　　电子邮箱：xywlei@126.com