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专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

16

2012年

04月

7s管理标准:什么是7s管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、7S活动的含义 7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是…

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2012年

04月

5s管理标准:5S仓库管理制度制定

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五常法是一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以S为首的日本字,又称5S。 1S:常组织 定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到…

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16

2012年

04月

6s管理标准:“我”对6S培训后感想

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工厂领导请来新益为咨询公司为我们作6s培训辅导,我在接受6S培训管理与持续发展的课程,深受启发并感想颇多,当然,短暂的两天我虽不能完全消化课程的全部细节内容,但结合实际…

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2012年

04月

6s管理标准:6S管理内容推行感想

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原来所里对分厂的当月考核计划,员工总是通过多种渠道得知(比如部领导、计划组、技术组等),现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报,这样员工在生产和装配产品时就能做到…

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16

2012年

04月

6s管理标准:某食品加工企业推行6s管理

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一、某食品加工企业推行实施《6S管理》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.提高生产率,消除生产故障; 3.保障企业安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益;…

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13

2012年

04月

5s管理标准:公司5s安全生产心得体会

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安全生产是企业的永恒的主题,也是企业保证员工生命安全的重要阀门,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中…

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2012年

04月

6s管理标准:某集团年底6s安全生产工作总结

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年底,集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位,坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改,使安全生产工作呈现出平稳的运行态势,全年未发现大的安全事故,在集团质量…

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2012年

04月

安全生产:工厂安全生产标语

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安全第一预防为主 人人讲安全安全为人人 人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全 安全人人抓,幸福千万家 安全生产人人有责 安全生产重在预防 生产必须安全安全促进生…

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2012年

04月

安全生产:工厂安全生产35问35答

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1. 什么是劳动保护? 答:概括地说,就是为了保护劳动者在生产过程中的安全和健康。 2. 什么是安全生产? 答:在生产中保障人身安全和设备安全,消除危害人身安全的一切因素,…

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2012年

04月

设备管理:电厂设备故障诊断解析(1-33)

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1、汽前泵非驱动端轴承温度高 故障现象:#2机汽前泵在移交生产后非驱动端轴承温度超过60℃,后在轴承室外接临时胶管用冷却水降温。温度可降到55℃以下。 原因分析: 1)、轴承损…

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2012年

04月

6s管理标准:再谈“我”公司6s管理作用

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针对公司基础管理较差的现状,今年,公司将全面推进6S管理工作,作为夯实基础的重要的手段,通过不断对6S管理知识的学习和实践,我对6S管理的作用有了进一步的认识和提高,谈几…

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2012年

04月

5s管理标准:浅谈日本工厂5S法管理

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新益为咨询为大家共同分享下日本工厂怎么把5S管理应用得有理有条。 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后…

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2012年

04月

丰田精益生产方式-改革精神20守则

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1.好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去 2.永无止境就是要追求: a)提高劳动生产力 b)减少不良率/回修率 c)缩短交期时间 d)降低库存 e)节省生产空间 f)提升设备可动率 g)提高质…

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2012年

04月

精益生产:精益生产动作经济二十原则

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(一)有关人体运用的原则 原则1.两手同时开始及完成动作 原则2.要能双手同时工作不插秧 原则3.双手动作要连续不要有停止的现象 原则4.要能一面走动一面工作 原则5.要善用…

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2012年

04月

杨明波:为什么要向日本学精益管理(四)

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与日本本土相比,中国制造业无论是在科学技术的发展,还是传统文化的传承,都存在一定的差距。中国制造业要实现精益化管理,就必须清楚差异所在,进行针对性的补救和修正。

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2012年

04月

5s管理标准:办公室5s设备管理感受

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某制造业办公室推行5S后的深切感受。推行5S管理,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S管理能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。

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2012年

04月

6s管理标准:办公室6s设备管理如何推进?

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一、设备管理在6S管理中非常重要性 新益为咨询认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行

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2012年

04月

浅谈:怎样做好车间设备管理工作

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怎样做好车间设备管理工作 车间设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种…

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2012年

04月

杨明波:为什么要向日本学精益管理(三)

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日本精益文化中的百家之道 为什么要向日本学精益管理(三) 谈及中国汉文化的对日本的影响,首当其冲的便是《儒家》思想,日本员工对企业的忠诚便可见一斑,在丰田精益思想中…

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2012年

04月

杨明波:为什么要向日本学精益管理(二)

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《周易》思想与精益文化 为什么要向日本学精益管理(二) 持续改善,关爱员工是丰田企业的核心理念,正是丰田企业将《周易》文化的深刻诠释,这部植根于中国人骨子里的文化经…

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