让5s管理能够在现场得到真正的实施并达到预期效果。比如:推行5s以后做到，有来宾到厂参观，不必事先作整理整顿;增加可使用面积20%;协助质量合格率提升25%等。
　　如果5S管理开展的效果不好，很可能让员工对此失去积极性和信心，因此在实施5S活动之前，企业应将预期效果公之于众，通过召开会议、海报宣传等形式公开，提高员工参与热情。企业实施5S管理的具体效果如下：
　　（1）提高员工积极性。企业开展5S咨询管理需要全员参与，以此推动员工积极工作、提高士气，同时培育员工团结协作精神，规范员工行为，提升企业诚信度与知名度。
　　（2）提高生产现场的工作安全性。工作现场的灰尘、垃圾等被清理干净，改善工作环境，降低了员工摔倒或受伤的危险系数。

　

（3）提高用户评价系数，企业生产出的高质量商品，提高了用户的满意度；
　　（4）减少不必要的花费，降低成本，改善企业效益。
　　（5）简化工作程序，在工作中减少不必要的步骤，5S管理有目标地整顿，将会提高工作效率，不必再浪费更多时间找东西、整理东西，方便日常工作。
　　（6）5S管理改善,提高设备管理水平。规范日常设备检修工作，避免设备故障，确保设备功能的正常发挥。