为避免在7S管理推行过程中出现质疑,贵港公司先后通过召开推进动员会、全员培训、督导师培训，现场面对面指导等形式，确立了准备、强化、固化阶段活动方案，先后制定并下发了《中国华电集团贵港发电有限公司7S管理推进实施办法》、《7S管理奖惩办法》、《督导师管理办法》、《公司推行7S检查评价办法》，为保证7S管理工作顺利开展奠定了坚实基础。
　　本次生产区域选择的样板区为#1机电动给水泵及1号炉1A磨煤机本体。在杜绝设备“跑冒滴漏”的前提下，按照部门统筹规划，完成保温外壳上的污渍清理，打磨管道铁锈及防腐处理，清洗擦拭设备及管道上油渍，更换不合格的格栅板等工作。通过制订《生产区域设备油漆规范》，统一设备油漆品种及颜色，让样板区在打造后成为全厂一道亮丽的风景线。
　　办公区域的打造将生技部专工办公室、燃料部维护班组、维护部热机一班、脱硫集控室列为样板区。各样板区成员发挥自身优势，群策群力，在整改过程中，不断涌现创意及亮点。“别看我们办公室男同胞多，从推拉门到物品柜、再到办公桌椅、电脑文档资料，每一个细节我们都有充分考虑，力求做到最完美”。走进热机一班，顾问老师就被员工用现有材料设计的门迹线吸引，整齐划一的文件资料，擦得锃亮的办公桌，清新的绿色植物，无不给人赏心悦目之感。

仓库选择将原本基础较好的模件库作为样板间。经过清扫及墙面粉刷后，仓管班集全员之力，清晰划分区域，货架陈列整齐，各类物资按品名、性能、用途等重新归类摆放。物资标识牌统一规范书写，计数准确、库存明了。结合仓库工作实际，制作管理看板，明确物资领用及入库管理流程。
　　作为此次样板区打造中唯一的“女子军团”，生技部化验班的女将们也亮出了自己的“绝活”。走近班组，走廊前的“和文化”看板便让人眼前一亮，“除了做好别的样板区能做的整理、整顿、清扫工作，我们也有我们自己的亮点，加入公司“合和同生”文化，让我们的班组文化氛围更浓厚，工作环境更温馨”，化验班的石姐热情地介绍说。油分析室中，化验流程图文并茂，药品及实验器材摆放有条不紊。
　　将食堂列为样板区，旨在从根本上解决群众最关心的问题，提高员工生活质量。除了对打餐间、包厢及后厨进行全面清理外，重点对食堂的库房进行重新安排和规划，做到货品、库存可视化管理，划分责任区，定时更新工作任务，本着“厉行节约、抵制浪费”的原则，减少货品囤积。
　　据悉，第一批样板区验收总结之后，贵港公司将全面推进第二批、第三批、第四批……样板区的打造工作，将7S咨询深化、固化，以7S管理引领精益管理之路。
　　这个7S管理体系理念就能深入人心，让绝大多数的员工能知道为什么要这么做，怎么来做，那员工就会主动积极的来配合工作的推行，那么我想能通过理念的传播取得员工的认同感并主动积极配合，我们在做类似7S管理理念的推行工作就已经成功了一大半了