推行7S管理工作有什么样的困难。在过程中我们都可以找到原因所在。根据产生的原因，我们可以对企业提升7S活动效果，提出以下策略。
　　1.攻心为上
　　实际上，以上问题产生的原因，都有一个共同点，那就是大家对7S认识不够，理解不深。因此，企业要想使7S活动达到预期效果，取得大家的认同和支持是首要问题。企业可借助以下两个方面来达到这个目的。
　　首先，在7S的含义、作用还没有深入人心之前，企业不应急于实施7S活动。可行的办法是，先建立7S项目组（公司或部门最高领导要参与），请外训人员对7S项目组进行培训，使其深刻理解7S的意义与作用。项目组是今后企业实施7S活动的核心和中坚，成员必须对7S有深入理解，具有实施7S活动的信心和决心。培训完成后，再由其结合公司具体情况来策划如何在企业内部如何组织实施7S咨询活动。其中有一个重要的任务就是，由他们定期、不定期地对全体员工进行7S培训。让员工不断认识7S意义与作用，纠正他们对7S的误解和曲解。
　　其次，利用各种方式提升全体员工对7S的认识。如车间，可利用晨会5-10分钟时间向大家宣导7S的重要性，对比7S实施前后车间工作环境与效率的改善情况。设立7S看板，公布7S活动先进与落后区域情况，让大家在对比中体会7S的重要性。定期召开7S会议，总结、探讨7S活动的经验和新的方法。
　　2.制度为先
　　国有国法，家有家规。做任何事情，为了使其有据可依，并增强其权威性，必须先设计好程序文件，规范事件的处理流程和内容。在制度方面要尽量考虑周全，从7S组织结构到各责任区域及7S责任人的明确，从稽查流程到7S评比与奖惩，都事先应有规范。让大家心里明白该如何做才是正确的。至于其他具体的操作细节可以用7S会议记录等其他文件来补充。　

 

3.稽查不可少
　　7S涉及到的都是企业现场管理方面非常细小的事情，加之7S对工作绩效起的是一种间接、预防作用，因此，实施人的主动性一般比较低，日常稽查就显得非常重要。企业应根据不同的区域制定相应的7S日常稽查值日表，把每个区域稽查项目和内容具体化，并每天派出稽查员对公司或部门所有的区域进行检查、记录。
　　4.评比是保障
　　为了调动大家对实施7S活动的积极性，让大家认识到7S活动预防的作用和意义，组织还需要对7S活动进行评比。评比可分月度、季度和年度，物资和精神激励并重。比如，可以设置流动红旗，可以把评比结果与绩效考核挂钩，与调薪和晋升相关。只有这样，才能长期保持大家对7S活动的重视和积极性。
　　5.建设包含7S在内的企业文化
　　要提高大家对7S的认识，要上级和其他部门重视和支持7S，没有“全员7S意识”是行不通的。这要求企业必须建设包含7S在内的企业文化，让全体成员理解、支持7S员工，只有让7S深入每个员工思想意识之中，才能从根本上消除“7S孤岛”现象。
　　总之，7S对企业管理来讲，是一种预防保健性的措施，不是解决问题的方法。但在企业管理，尤其是生产现场管理中，预防胜于纠正。7S管理内容需要全员有正确的认识和理解，并拥有一整套完整的管理程序文件，辅之以其他管理方法，长期坚持下去，才能发挥它的功效。