新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂，也是支撑发展指路牌；
　　一、措施：
　　制造现场采取分区责任制制度管理，班组长是工段、班组区域第一责任人，各区域有工段长和员工共同管理负责。车间内现分为五大主体区域，分别为：材料摆放区、配件预制区、下料刨边区、生产区、办公区、休息区。
　　二、现场环境标准：
　　1、材料摆放区：所有产品件摆放要整齐，有明确的产品标识卡及转储卡。
　　材料摆放区内工位器具须保持清洁、整齐。
　　材料摆放区原材料要摆放整齐，严禁私自取料使用。
　　要保证材料摆放区域时刻干净整齐，须定时清扫。
　　2、配件预制区：所有产品件根据工位器具大小合理摆放要整齐。
　　辅助工具要摆放在指定地点，不可随意摆放。
　　配件要有明确的产品标识，并贴放在同意位置（侧面右上角位置）。
　　配件不可码放过高，不可一种零件多箱存放，不可使用小料盒存放物品。
　　要保证配件预制区域时刻干净整齐，须定时清扫，严禁向区域内丢弃杂物。
　　3、下料刨边区：所有钢板根据所需进行摆放，先用的放在上面，
　　辅助工具要摆放在指定地点，不可随意摆放。
　　铁屑要及时清理，保证区域内干净整齐，须定时清扫，严禁向区域内丢弃杂物。
　　4、生产区;工位器具摆放整齐，保证道路通畅。
　　生产中严禁产品落地，生产周围有杂物。
　　做好设备等工具的清洁、管理工作，确保影响时刻无影响使用。
　　5、办公区、休息区：要保证区域内时刻干净整齐，须定时清扫。