五常管理法推行步骤大致总结有十六个：
　　步骤1：成立推行组织——①.推行委员会或推行小组成立
　　②.组织职责确定
　　③.委员的主要工作
　　④.编组及责任区划分
　　建议由企业主要领导出任五常法管理流动推行委员会主任职务，以视对此流动之支持。详细铺排上可由副主任负责流动的全面推行。
　　步骤2：似定推行方针及目标——方针制定：推动五常法管理时，制定方针做为导入之指导原则：
　　例一：推行五常法管理、塑天一流形象
　　例二：离别昨日，挑战自我，塑造天福新形象
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
　　例四：规范现场，现物，晋升人的品质
　　方针的制定要结合企业详细情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
　　目标制定：先予设按期望之目标，做为流动努力之方向及便于流动过程中之成果检查
　　例一：第3个月各部分考核90分以上
　　例二：有关职能部分或公司领导到店内检查，不必事先临时做预备
　　目标的制定也要同各店的详细情况相结合。
　　步骤3：拟定工作计划及实施方法——①.拟定日程计划作为推行及控制之依据
　　②.收集资料及鉴戒他处成功店铺的做法
　　③.制定五常法管理流动实施办法
　　④.制定要与不要的物品区分方法
　　⑤.制定五常法管理流动评选的方法
　　⑥.制定五常法管理流动赏罚办法
　　⑦.其它相关划定（五常法管理时间等）
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清晰自己及其它担者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
　　步骤4：教育——①.每个部分对全员进行教育
　　②.五常法管理的内容及目的
　　③.五常法管理的实施方法
　　④.五常法管理的评选方法
　　⑤.新进员工的五常法管理练习
　　教育长短常重要的，让员工的五常法管理流动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩其它企业案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
　　步骤5：流动前的宣传造成势——五常法管理流动要全员正视，介入才能取得良好的效果
　　A.最高主管发表宣言
　　B.晨会、内部刊物宣传
　　步骤6：实施——①.前期功课预备：方法说明会
　　道具预备
　　②.办公区域及店面洗澡运动（全体上下彻底大翦灭）
　　③.建立地面划线及物品标识尺度
　　④.3定（定点、定量、定人）、3要素（场所、方法、标识）展开
　　⑤.定点摄影
　　⑥.做成五常法管理日常确认表及实施
　　⑦.红牌作战
　　步骤7：流动评选办法确定——①.加权系数：难题系数、人数系数、面积系数、教养系数
　　②.考核评分法
　　步骤8：查核——①.现场查核
　　②.五常法管理题目点质疑、解答
　　③.举办各种流动及比赛（如征文流动等）
　　步骤9：评选及赏罚——依五常法管理流动竞赛办法进行评选，宣布成绩，实施赏罚。
　　步骤10：检讨与修正——各责任部分依缺点项目进行改善，不断进步。
　　步骤11：纳入按期管理流动中——①.尺度化、轨制化的完善
　　②.实施各种五常法管理化月流动
　　需要夸大的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、职员素质的不同，推行时可能会有各种不同的题目泛起，推行要根据实施过程中所碰到的详细题目，采取可行的对策，才能取得满足的效果。