第三課
　　5S執行技巧
　　-------整頓
　　2、整頓
　　定義：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
　　對象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。
　　目的：定置存放，实现随时方便取用。
　　整頓---不方便取用情況舉例
　　a)多种物品混放，未分类，难以寻找；
　　b)物品存放未定位，不知道何处去找；
　　c)不知道物品的名称，盲目寻找；
　　d)不知道物品的标识规则，须查对；
　　e)物品无标识，视而不见；
　　f)存放地太远，存取费时；
　　g)不知物品去向，反复寻找；
　　h)存放不当，难以取用；
　　i)无适当的搬运工具，搬运困难；
　　j)无状态标识，取用了不适用的物品等。
　　整頓---實施的方法（1）
　　整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：
　　1、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。
　　2、决定放置场所：
　　a)经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；
　　b)依使用频率，来决定放置场所和位置；
　　c)用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；
　　d)不许堵塞通道；
　　e)限定高度堆高；
　　f)不合格品隔离工作现场；
　　g)不明物撤离工作现场；
　　h)看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；
　　i)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；
　　j)无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。
　　3、决定放置方法：
　　a)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；
　　b)在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
　　c)尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；
　　d)同类物品集中放置；
　　e)框架、箱柜内部要明显易见；
　　f)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；
　　g)清扫器具以悬挂方式放置。
　　4、定位的方法：
　　a)标志漆（宽7-10cm）；
　　b)定位胶带（宽7-10cm）。
　　5、顏色定位
　　a)不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。
　　黄色：工作区域，置放待加工料件
　　绿色：工作区域，置放加工完成品件
　　红色：不合格品区域
　　蓝色：待判定、回收、暂放区
　　6、定位的形狀：
　　a)全格法：依物体形状，用线条框起来
　　b)直角法：只定出物体关键角落
　　c)影绘法：依物体外形，实际满者