一、我们要找的价值在哪里？
　　价值源泉：
　　提高效率
　　减少浪费
　　二、深入挖掘价值增值点
　　公司职能部门人员和生产部门非生产人员需重新核定工作量，减少人员；
　　生产部门要提高生产节拍，提高人均产量，要提出具体的目标；
　　减少各种情况的停线所造成的工作时间的延长，减少能耗浪费；根据04年状况提出努力的目标；
　　减少生产过程各类零件及低耗的浪费，生产部门要提出具体的目标；
　　杜绝管理不善造成的能源浪费，各部门要有努力的指标。
　　三、从价值流向考虑创造价值
　　1、在装配过程中发现的所有不合格零件公司应该向供方索赔为公司创造价值；
　　2、，提高市场计划均衡性，减少星期加班，减少员工抱怨，减少公司能耗；
　　3、深入并持久开展各类培训改变员工观念及提高技能，减少工作失误造成的损失；
　　4、公司供方技术支持小组作为管理及技术输出部门应向供方收取服务费为公司创造价值；
　　四、紧扣价值工程强化过程实现精细管理
　　一、质量目标
　　备注：质量目标展示一个部门的全面工作，要认真考虑全面
　　二、团队建设目标
　　备注：考虑两个方面，一是培训全方面、多层次（新员工、多能工复合型管理人员），二是各类知识/技能/文娱比赛活动
　　三、效率及费用指标
　　备注：一是人均产能目标，二是部门办公费用指标、三是能耗及低耗目标（涂装/轮辋部包括利润目标）
　　四、安全目标
　　备注：涉及物资安全、消防安全、作业安全等目标，各部门根据实际情况确定
　　五、基础管理改进项目
　　备注：一是考虑内部审核及交叉审核，二是考虑流程优化方面（含标准化作业）的内容，三是考虑物流及工艺改进方面的内容，四是考虑现场管理改进方面的内容，五是考虑生产计划执行过程中改进提高的内容，六是考虑建立一套评价部门工作绩效与统计分析模式（主要是工作质量和实物质量两大类），七是对应新工厂三级质量体系现在如何对应措施的考虑，八是员工激励及稳定员工队伍方面的考虑。