关注一个“学”。在班组建设中，公司大胆勇敢立异学习方法，积极引导泛博职工钻业务、学技能、练本领，按期组织开展班组建设提高前辈经验交流流动，组织开展班组技能竞赛，对优秀班组给予表彰奖励，以点带面，全面推进班组安全出产建设，形成人尽其才、各显其能的氛围，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好局面。
　　落实一个“情”。公司随时把握职工思惟动态，不乱职工思惟情绪，凝结班组协力，达到班班安全、日日安全、月月安全的目的，注重进步班组、班组长和一线职工的政治地位。
　　凸起一个“严”。公司正视和施展班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新进职工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工经培训考核合格再上岗，特殊工种做到持证上岗。
　　夸大一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯出产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，杜绝失误，班后总结讲评，扬长避短。
　　狠抓一个“实”。该公司充分利用班前会、班后会、板报、宣传栏等方式向职工宣传安全法律法规、安全操纵规程，充分利用典型案例，开展警示教育，让员工汲取事故教训，增强事故防范意识。
　　新疆出产建设兵团农五师新疆新赛精纺公司在强化班组建设中，以人为本，因地制宜，立异班组建设流动载体，今年以来，实行“五个一”班组治理法，促进了企业安全出产。