全国热线:191-1276-9042、183-2338-2498

TPM咨询服务中心

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

IE第三节基础总结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-03-01 14:45     浏览次数:

什么是工序分析?
  是根据对象物的处理路径、顺序分成加工、搬运、检查、停滞、储存的5个环节,与各工序的条件(加工条件、经过时间、移动的距离等)一起进行分析的现象分析法中的一种。

工序分析
 


  工序的分类
  加工以变质、变形、变色、组装、分解等为目的,并为达到对象物目的来接近的唯一的状态
  搬运为了产品或配件移动到其他工作区域所发生的装卸、移动等
  检查量的检查是数量、重量的测定等。直接检查是对设定的质量标准确认工件的加工精度并将工件的质量按照等级进行分类。
  停滞禁止产品或配件在没得到允许的基础上移动的状态
  工序分析符号

工序分析符号
 


  复合符号

复合符号
 


  *基准:外部符号为基准,内部符号工序。
  基本分析的顺序

基本分析的顺序
 


  基本分析的顺序

基本分析的顺序
 


  工序的改善

工序的改善
 


  工序改善的原则
  最终目的是减少无价值的工序
  进行工序组合的变更
  考虑产品、设备、作业内容的最佳化
  考虑因检查工序位置的最佳化引起的检查工序减少
  探讨运输量及运输次数的减少
  考虑停滞量及次数、时间的减少
  线体平衡率
  组成生产线的作业者作业消耗时间的平衡状态叫编成效率。
  所有工序生产节拍之和
  线体平衡率=×100
  瓶颈工序节拍×人员数
  线体平衡损失率=100–线体平衡率


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042、183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;