５.“仓库是万恶之源”，做好外购件、在制品数量及品种控制是JIT拉动式生产的一项不容忽视的工作。例如，生产出来的冰箱内胆如果量多暂存，既占用厂房面积与流动资金，又增加了二次搬运成本，而且内胆长时间存放容易沾污积灰，增加了生产线工位上内胆擦拭的时间。因此我们对真空吸附机采用一系列快速换模的措施，制定了减少50%的在制品的排产计划。建立快捷生产与拉动式生产的理念。
　　６.为实现高效的物流配送，我们为企业建立了生产线周边物料定置配送制度，在车间内部设立了T库与超市库架，部分有条件的外购件还实行供货商在生产线现场交接的方法，对整个仓储物流系统进行了重大的改革。一切围绕减少库存面积、减少搬运工人、缩短运输距离的目标来优化整个企业的物流体系。
　　７.对车间生产劳动环境的通风采光、防暑降温、消防安全等提出评价意见和改善措施。对工厂的动力配置现状提出节能降耗的优化方案。
　　此外，体现以人为本，环境和谐，职业安全的理念，也是IE在生产提效的工作过程中同样需要关注的目标，是很多现代企业的追求。为此，企业在做IE工程的同时，还应当及时培养掌握精益生产基本概念与方法的IE干部、建立IE机构，以引领企业持续改进。
　　IE工程实施的效果非常明显，以浙江星星电器为例，该公司IE工程在原有冰箱生产园区内嵌入了冷柜生产线，为企业腾出近6万平方米厂区，增效约2000万元。
　　中国的JIT与IE工程起步较晚，目前国内已有100多所大学开设了这门课程。培养出的IE工程师将对中国制造业产生深远影响。精益生产理论与实践不仅运用于制造业，还开始被商业、事业单位所接受。创新技术，向IE要效益，这也正是目前形势下家电企业应当重视的一个良机。