应对策略
　　针对以上问题，除了领导高度重视和保障资金投入、建立日常管理机制外，笔者认为，还应当从以下方面入手开展班组建设。
　　善于关爱，提升幸福指数。注重关心员工的工作、学习和生活，善于发现员工的才干、长处、个性和特征，甚至于需求和困难，通过有效的方式进行沟通，让员工感受到温馨温暖。涉及班组成员关注的热点、敏感问题，不仅要关心，还要做到秉公办事、不徇私情、不搞特权。要尊重并采纳员工意见。当员工的意愿与班长的决定有抵触时，要主动解释决策的根据，帮助员工理解认同，并重视员工的意见，加强沟通交流，达成一致共识，这样有助于班组和谐，提升员工幸福指数。
　　协作配合，提升班组凝聚力。当今社会，技术可以买到，人才可以招募，品牌可以创造，管理可以学习，服务可以克隆，惟独凝聚力是靠班组成员共同努力才能形成的。班组是一个小家，在这个家里，每个成员都要相互协作、相互配合。人尽其才，物尽其用。要知人善用，发挥每个人的特长，通过协作配合，使班组有活力、有凝聚力。班长要与员工做朋友。如果能让员工感到你是他工作中最好的朋友，那么他才能与你很好的协作配合，一起分享成功和快乐，一起面对困难和机遇，提升班组的凝聚力。
　　强化培训，提升综合素质。一个团队是否能够与时俱进，是否能跟上前进的脚步，强化教育培训是关键。除了班组长学习管理知识外，员工也要强化差异化培训和技能竞赛。通过适时技术比武、技能竞赛，不断提升班组员工的综合素质，打造技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型班组。
　　完善机制，促进管理创新。完善激励机制，班组员工要进行综合考核考评，与评先晋级、岗位竞聘挂钩。形成你追我赶、相互促进、敢于争先的竞争氛围。班组长要树立创新意识和理念，特别是生产班组，要围绕生产和管理，建立创新小组、合理化建议小组，积极开展QC活动等。只有不断创新管理，才能有效激活班组活力，推进班组各项管理工作创新开展。
　　班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业发展的客观要求和前提。相信，只要在思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，就能真正搞活班组管理，适应“五大”体系建设需要，促进企业科学健康发展，更好的为工区经济发展服务。