自开展标准化班组创建工作以来,该公司根据标准化班组建设要求,结合工作实际,明确领导干部标准化班组创建挂钩联系点,积极开拓思路,谋划创新。严格按照结对共建结对率要求,将先进班组、标杆班组以及创建工作基础好的班组有机结合,实现班组基础建设、安全管理、优质服务、技能建设、5S管理方面互动互学,互相促进,经验共享,共同提高结对创建目标。引入动态管理机制,强化创建工作质量和进度控制,建立了各类班组的创建工作信息库,每周进行信息的动态更新。9月中旬,该公司还针对部分班组外部环境较差,办公设施陈旧等情况,落实专门人力、物力和资金,进行限期改善,为标准化班组创建工作奠定良好的基础。
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