项目 | 审查重点 | 评价 |
5.品质保养 | 1)为了确定品质和设备的关系,是否适切 地实施设备的条件设定及维持管理, 以防止设备产生不良品? |
|
2)对于品质不良的发生原因是否采取再发防止的措施?(有关人,设备) | ||
3)因设备而发生的不良率是否 有降低? | ||
4)品质特性和加工条件,设备精度等,其关联性是否予以追究? | ||
5)与品质有关的设备零组件,有无下工夫使用容易点检? | ||
6)各种分析手法是否以阶层别有效应用? | ||
7)是否有很多不良再发生的状况?(是否拟订杜绝不良之对策?) | ||
8)有无采取事前点检的办法,使其不会因设备故障而造成不良? | ||
9)为降低困设备引起的不良率,是否进行必要的品质管理教育以及研究? | ||
10)工程内制品的直行率是否已大幅提升? | ||
6.制品、设备的初期管理 | 1)是否实施制品,设备的初期管理,并提高成果? | |
2)制品,设备初期管理的进行方法是否 适切?(含DR,自动机械的除错程序) | ||
3)制品,设备初期管理的管理项目和基准是否明确? | ||
4)制品,制程之开发和设备计划的关系是否适切? | ||
5)制品,设备的计划,开发,设计等其是否充分考虑,安全性,信赖性,保全性,操作性, 经济性,而设计审查效果是否提高? |
||
6)有关设备,模具,治工具等是否依照MP设计的构想进行,其方法是否系统化? | ||
7)为了达成MP设计的效果,是否建立情报回馈体制? | ||
8)进行设备计划时,是否检讨其不确实要因? | ||
9)设备投资案的经济性比较法与风险分析是否适切?(有无实施LCC&LCP之评价?) | ||
10)设备预算的编列是否适切? | ||
备注: LCC :Life Cycle Cost (寿命周期成本) LCP :Life Cycle Profit (寿命周期利益) |
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042、183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;