区分

构成

周 期

6S推进委

员会

委员长：

委员：

1次/月

决定6S推进方向、目的、目标、日程安排
决定整个公司的共同化、标准化方向

检查、诊断及激励

6S推行办

主任：

干事：1名

（计：2名）

—

对6S推进方向、目的、目标、计划等进行立案

6S推进方法, 必要材料, 工具的准备
追踪各部门及推进会议主管，顾问支援运营

评价委员会（主任与推进室主任可为同一人）

主任：部长

委员：主管

（计：   名）

日常：2次/

月

标准遵守/活动的日常评价和特别活动的评价

改善评价制度的标准化改善提案的检查和优秀提案的评价

主题活动评价

推进部门

全部门

研究小组 创新推进的方法并实施

按推进日程计划，确立详细推进计划并实施

部门联络员

公司内部专家

各车间1名

（计：   名）

会议：1次/周指导：—

落实推进日程计划，对小组实施支援指导

6S/提案活动事例上传下达

6S实践小

组先锋队

员

组长：    成

员：全体（现

班组为基础）

２～４次/

月

自主制订活动计划，接受相关指导，积极实践改善

自主学习，相互交流