对于大多数的中小企业而言,无论是维修力量,设备管理理念、资源配置都还是比较薄弱的。以产业区域建立第三方管理平台,提供维护、维修、运行相关的服务,我们称之为MRO服务平台,对服务于中小企业的运营维护管理和成本控制,具有切实的帮助和提升。
2.1 MRO工业品超市
为确保装置稳定,企业不得不储备大量备件、资材以防不备之需。但由于设备故障本身的不确定性,使得备件管理往往处于高闲置、高报废、多采购的尴尬现状。为解决这种状态,我们提出MRO工业品超市的运作模式,即,按照区域特点,成立由市场运作的第三方仓储公司,以解决工厂备件管理成本过高的问题。如图2所示:
图2:第三方仓储模式
第三方仓储的产品,由供应商提供备件存放,按照销售情况,定期由仓储公司和供应商进行结算。对于滞销产品,由双方协议进行退换货服务,即采取商业超市的运作模式。
备件仓储的采购可使用电子商务模式,即由仓储公司建立网上商城平台,用户通过网上下单或电话采购的方式,实现备件的选购,后由仓储公司提供送货上门服务。对于各生产企业的闲置设备和备件,企业可将其在平台登记,当企业有采购需求,可通过闲置设备的交易,达到买卖双方的共赢,降低企业管理成本。
2.2 MRO咨询服务
除了工业品超市之外,MRO服务平台还将提供设备相关的技术、管理方面的咨询服务。这些服务包括:
1) 设备点检方案提供。包括设备点检技能培训,设备点检仪器选型与提供服务,重要项目点检的委托服务。
2) 润滑管理方案提供。包括润滑油选型,润滑油品提供,润滑油品监测,润滑油品过滤和回收服务。
3) 设备管理信息化提供。包括EAM、MES、点检信息化方面的信息化诊断、培训和上线服务。
4) 设备管理咨询提供。包括自主维护、NTPM、TnPM设备管理、精益生产、现场管理方面的培训、辅导服务。
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