医院经营事业部 欧阳琳
引言
6S管理起源于日本，最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的质量管理专家。1950年，日本劳动安全协会提出“安全始于整理整顿，而终于整理整顿”的宣传口号，当时只推行6S中的整理、整顿，目的在于确保生产安全和作业空间，后来因生产管理的需求及水准的提升，才继续增加了其余3个S，即“清扫、清洁、素养”，从而形成目前广泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行为品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大改善[1]。
一、6S的含义及目的
所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是S ，故简称6S。
6S含义与效果例示意表
|
6S的意义 |
定义 |
效果例 |
|
整理(Seiri) 强调的是空间管理 |
区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃 |
库存量减少 把场地弄宽并能有效的运用 物品不再纷乱 不再浪费时间找物品 没有不安全的情形 |
|
整顿(Seiton) 谈得是定位化 |
安排规划，使要用的东西能立刻拿到 |
|
|
清扫(Seiso) 重点是点检 |
使环境无垃圾、污秽、异物，十分的整洁 |
维持并提高设备的性能 能扫除设备的重要地方并给予检查 把工作环境弄好 消弭灾害发生的原因 |
|
清洁(Seiketu) 零缺点的观念 |
不管卫生或公害方面都要保持整洁 |
|
|
素养(Shituke) 标准化的落实 管理咨询需求表 你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？ 我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站！我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法： （1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：191-1276-9042、183-2338-2498 进行咨询； （2）在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容； （3）点击右侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询； （4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答； （5） 全国统一咨询热线： 191-1276-9042 183-2338-2498 
长按识别 获取资料 Copyright © 2017-2025 重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 版权所有 |
入群方式：扫描左图二维码，添加群主微信好友，通过认证后，拉入精益生产俱乐部微信群；