针对以上三类问题,我们提出了一系列实施6S管理的建议,并得到了邓部长等公司领导的全面采纳,他们计划用6个月的时间来全面开展6S管理活动。
6个月中,该公司请我们协助做出各种6S样板,在学习样板的基础上自行全面展开。公司重新设计修订了评价考核制度,以奖为主,以罚为辅,对于6S工作有改善和提高的部门,更是重奖。同时在激励中体现公平,不吃大锅饭,谁投入越多,谁得到的也就越多。
6个月后,6S管理取得了巨大的成功,员工从原来的抱怨、怀疑、保守的阴影中走了出来,真正感受到了什么才是“爱厂如家”。
随着6S推进逐渐深入,公司还要将6S作为企业文化融入到每个员工的心里、每一个动作和操作上。这时的企业文化,是实在的、可操作的,并且得到了完善和升华,同时更给6S的持续推行提供了保障。我应邀前往该公司回访,邓部长和张主任很神秘地问我:
“有没有一个长效激励机制,激励每位员工都能自觉执行、提升6S管理?”
“谁相信世上有那么一种药,吃了一次以后就百病不生,长命百岁呢?”我笑着反问。
“一天改变不了一个人,但一年的坚持,就能够让员工逐渐养成6S管理意识;通过3年的坚持,能够让员工养成良好的习惯;通过10年的坚持,6S管理就能融入企业文化。”我同该公司公司的所有领导反复解释,其实目的就是想让他们明白:6S管理是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点。
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