1.现场管理及6S概述

ü 什么是现场管理以及为什么需要现场管理

ü 现代企业面临的问题和挑战

ü 6S在管理系统中的作用

ü 作为普通员工，6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题

ü 实施6S的其它作用和必要性

ü 正确理解和看待6S

2. 6S的概念与要点（重点案例研讨）

ü 6S的起源

ü 整理的概念及推进执行的具体要求，范例讲授（要与不要的判断标准、明确场所的基准、废弃处理的原则等）

ü 整顿的概念及推进执行的具体要求（特别讲解三定的概念、原则和作用，整顿的三要素），范例讲授

ü 清扫的概念及推进执行的具体要求，范例讲授

ü 清洁的概念及推进执行的具体要求，范例讲授

ü 典型的5S改善案例详解，范例讲授

ü 素养的概念与行为化管理（良好的职业素养应包括的内容）

ü 安全（6S）简述（安全管理的必要性，树立正确的安全意识，如何从要我安全、我要安全、我懂安全到我会安全的转变，安全意识等）

3. 6S实施的常用工具与实施技巧

ü 红牌作战法

ü 定置管理法

ü 定点拍照法与实施要领

ü 形迹管理法

ü 实际操作案例介绍

4.6S巡查与整改

ü 6S巡查标准的制定 

ü 6S巡查组织的建立、职责及具体要求 

ü 6S巡查的展开

ü 巡查结果的整理公布

ü 问题改善与追踪 

5.6S项目在公司推行步骤及要点

ü 6S推行组织与职责

ü 如何策划推行6S活动

ü 如何让员工积极参与6S管理（激励、活动、制度、宣传等）

ü 可能遇到的问题和对策

ü 领导是坚持的核心

6.目视化管理简介

ü 目视化管理的作用

ü 目视化管理的重点与要点

ü 目视化管理实施的方法

ü 目视化管理的常用工具