1 项目目标

提升“公司”现场管理水平，建立“公司”现场6S管理体系，即“通过建立规范高效的现场管理体系，打造安全、舒适、明亮、有序的工作现场，提高工作效率，释放员工能力，塑造优秀的团队和企业形象，增强公司的核心竞争力”。

2 项目实施原则

重庆新益为企管在指导企业实施6S项目时，将遵循以下原则

2.1以现有生产环境为基础

此项目以“公司”目前的生产环境与工作条件为基础进行规范管理。

2.2以提高效率及易于坚持为原则

此项目形成的标识、规范、看板以及方法以提高管理及生产效率为前提，并易于在今后工作中能得以长久保持。

2.3以有利于公司持续发展为原则

建立全面、系统的现场6S管理体系，不仅用于规范公司现阶段的现场管理，也为公司未来现场管理规划和形成规范提供参考。