新益为5s咨询现场管理就是以企业的生产现场为中心，着重于现物进行现实的分析。简单的说，就是对能看到、想处理的实务，查明原因和结果，并予以解决。

对于工厂的现场管理其实效果是最明显可以体现出来的。对于工厂现场管理，我们可以简单的对全厂的员工和管理人员进行一个推广5s咨询和现场管理的培训工作。

新益为5s咨询现场管理在实施行动前，第一件事就是给工作场所拍照。这些是用来在5s咨询现场管理全面展开时，用来做比较，这样可以在实施5s咨询后进行一个明显的对比工作，使得效果更加明显。

第二件事就是整顿仓储。开始工作，就要对工厂内各个生产区的库存进行清点和整理，指导员工将工厂里的设备和原材料等都井然有序的进行整理和排序。在整顿库存时，一定得表明：什么东西放在了什么位置，放置了多少。这样的整顿会使得以后的工作更加方便。

然后，我们就要进行固定的打扫程序，制定工厂场所的清洁标准等。整齐干净的环境可以给与员工一种放松的感觉，心情的好坏也是影响生产的一个重要因素。

前面的基础工作完成了，企业就应该神话现场管理中的目视管理工作了。这个工作的目的就是创造一个工作场所，使得企业所有人对于工作进行的状态和缺陷可以一目了然，这样是有助于采取措施进行补救一些漏洞的。

经过新益为5s咨询现场管理之后，工厂的布局明显合理，物流也会得到相应的改善。但是，推行5s咨询和现场管理不仅仅是上面所描述的。俗话说，量体裁衣，对症下药。企业应该找到一个好的管理机构，这样才能使得管理更加得当，效果更加明显。