谢谢,TPM,通过改善焦点课题,员工掌握了多种分析研究和解决问题的工具.甘特图--条目清晰的实施计划;列表法--现状调查所得的数据统计;柏拉图--课题项目的影响因素;石川图(鱼骨图)--从人、机、料、法、环、测等几方面揭示端末原因,实质上是运用头脑风暴法,充分发挥了小组成员的聪明才智,集思广益达到了最佳效果.触类旁通,头脑风暴法在工作、生活等其它方面,还会有更广泛的应用.

谢谢,TPM,让每一个员工有了展示自己风采和魅力的机会.优秀改善提案和OPL单点课程的制作既展示了计算机应用技能,又揭示了专业技能和理论知识的掌握程度.每一次的优秀改善提案发表,OPL单点课程的讲解,都不同程度地提高和展示了个人的语言表达,以及演讲能力.一旦长期坚持下去,每个人都可能成为本专业的"讲师",受益匪浅.

谢谢,TPM,清扫点检中安全有了更大的保障.TPM有安全检查表、安全改善表、疑问点清单,使贯彻执行就真正做到了工作前、工作中、工作后三方面的可控、预控和在控,人员和设备"双保险",安全可靠.

谢谢,TPM,为现场管理确定了追求"零化"目标,TPM为公司制度化、程序化和标准化的科学管理体系插上了腾飞的翅膀,使公司的管理者和员工树立了"零错误"的思想,树立了追求"十全十美"的作风.达到"零化管理"的目标.TPM推行以来,员工参与性和主动性增强了,肯动脑思考,有好主意乐意讲出来,让大家共享.通过清扫点检,将一切不利因素都在日常工作中进行改善,减少失误,实现"零缺陷、零不良、零故障、零出错",不断更新TPM活动的成果,达到持续改进、改善的目的.生产现场的微小缺陷和安全死角愈来愈少,设备健康水平愈来愈好,付出有了回报,员工也乐于自觉地股入到工作当中,是一件多么惬意的事儿!