精益生产6S手册编后语

　　竞争的时代——精益生产(6S)是企业最基础的管理项目。

　　随着中国加入WTO，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业

的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。

　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。精益生产(6S)能造就安全、舒适、明

亮、安全的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

　　生产部特编制了《精益生产6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了精益生产(6S)的定义、目的、效用，推

行要领、推行精益生产(6S)的步骤及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该精益生产(6S)手册

要勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使精益生产活动向“形式化

→行事化→习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础，向着美好的明天迈进。