6S管理感想：竞争在市场、竞争力在现场

　　改善是一门技术，现场改善不但具有管理含量，同时具有技术含量，需要掌握正确的管理思路、有效的管理

方法和科学的管理工具，这样才能务本求源，从根本上解决问题。

　　现场管理是制造型企业生存和发展的重要基础。企业小的时候重在抓住市场机会，人员不多，碰碰头、打打

电话就可以把很多事情做好，现场乱一点也不要紧，这点儿成本还能承受;可是随着企业的快速成长，规模在扩

大、人员在增加，仅靠以前的运作方式已经难以支撑业务的扩张，加强基础管理成为必然，否则难以逃脱一做

就大、一大就乱、一乱就死的覆辙。有人说：制造型企业不抓现场管理必死无疑。虽然有些夸张，却也道出了一

个基本的道理：竞争在市场、竞争力在现场

　　现实的问题是：“我们的班组长素质太差了!”

　　有一位生产经理曾向我倾诉工作的烦恼。该经理每次进车间都会向班长指出现场问题并要求他整改，次数多

了，经理忍不住就问：“我经常在车间发现问题，为什么你发现不了?”

　　班长答：“因为我天天在车间，你很少来车间!”……

　　数十年的全球企业实践证明，6S管理是现场管理最有效的方法;推行6S管理，持续改善是关键。

　　为什么说6S管理是企业经营的两大基础之一?

　　6S管理与质量、效率、成本和安全到底是什么关系?

　　企业干部应该建立哪些正确的现场管理意识?

　　如何聚焦“人的改变”进行6S活动策划?

　　如何掌握科学的工具立竿见影地实施现场改善?

　　如何突破阻力有效开展6S活动?

　　6S激励设计有哪些诀窍?

　　如何使现场改善成为中基层干部和一线员工自主自发的日常行动?

　　日本企业界流传一句话：“现场是干部的影子”。

　　美国企业界奉行：“管理者的产品是员工的行为”。

　　零缺陷管理创始人克劳士比则说：“管理者的产品就是组织本身”。

　　经理的困惑恰恰折射出管理的真义：管理者通过别人做到自己想做的事情;意识在先、行为在后，树立正确的

工作意识是加强一线管理的基础;管理者的重要工作就是转移：将管理意识、专业眼光、工作技能和工作行为转移

到部下身上。

　　通过改变现场来改变人，通过创造五星级的现场来教育人、影响人、熏陶人、感染人、培养人。6S管理这项

立足现场、面向市场的基础工作，正是通过的有效的管理策划和过程推动，逐步培养坦诚、改善和合作的一线管

理文化。

　　6S管理，是现场经营哲学。