各位领导、同仁们：

大家好！

为了做好车间6S稽核工作，总经办试图采用各种有效方式来改善工作模式。自昨日起，已经实施部门主管与专员一起稽核了，昨日从上午开始到下午稽核完整个车间，我们将近花了三个小时的时间，宋科长很认真的检查了每一个角落，我也意识到自己在稽核中一些区域没有看过。

从昨日稽核结果上来说，大家都很关注，有很多人各抒己见，纷纷讨论着，有态度积极的，也有态度消极的，我们也乐意听取你们对我们的工作提出改善意见，也非常感谢在工作中，一些同仁们对我的工作提出了好的建议。

在车间，好多人跟我提，我们的工作太苛刻，不人性化，说制度有问题等等一系列问题。我不理解的是，也跟你们建议，希望你们在经理例会、部门例会、圈管理会中提出你们的观点、疑问，为什么没有一个部门去反映呢？

个人觉得，如果你们对公司的制度方面有疑问，你们就提出来，不要整天抱怨，你们有很多方式去提这些问题，如果你们不愿意提，那也不用跟我们说制度这不好那不好，我只依据制度来执行，如果没有按制度执行，那就是我工作不到位。

你们在抱怨的时候，我也不理解，车间里的一些同胞们，我替公司清洁工们抱怨，为什么总有人在车间卫生间吸烟，让他们花更多的力气去清理？！为什么有些人肆意破坏楼梯处的消防灯？很多人总是说公司这不好那不好，那有多少人为公司着想过呢？车间里出了问题没人来负责，被通报了之后，才来找我们，说不知道哪里出了问题。为了减轻部门主管的工作压力，更好的做好车间6S管理工作，我们花力气制作责任标贴，希望各部门安排人员来负责，那有多少部门安排人员在负责呢？又有多少人在执行呢？很多人等着我们去发现问题，被动的等着我们去处罚，甚至多次通报之后，才去改善解决，这让我不理解什么叫执行力了？说实话，很多次通报都是发生过很多次了（不仅仅是6S是这样），不知为何还是一如既往的发生，这些问题没有被解决或者是改善。很多人只是把精力放在自己被扣了多少分，我想在关注结果的同时，也建议关注一下问题的过程及根源，为什么你要担心被扣分?为什么会被扣分？只要找到了根源才能真正的解决问题！

为了增加员工倾诉的地方，工联已经在筹划，安排接待员工倾诉，接受员工的信访和诉说，转达你们的心声，汇总上报全体员工所说的不敢提，不好意思提的问题。

仍然欢迎各位对我们工作的指正！

以上