TPM管理活动可以说是企业的现场管理工作中的一项，推行TPM管理工作成为了企业的一项重要的措施。
　　在当今市场经济生产环境中，产品的质量已经渐渐被生产设备所取代所以企业更应该克服以往仅仅依靠设备维护部门的传统观念。最近人们再一次的认识到，企业从最高层到企业的一线员工参与到TPM管理活动中来的重要性和必要性。与其他的生产先进的生产观念理念类似的TPM，也从原来的全面生产维护活动向着全面生产管理的方向不断进化与完善。在生产活动中成为能够确保企业核心竞争力强有力的手段，成为活跃在现场中的生力军。结合企业的5S管理工作，开展好企业的现场管理工作。
 

 

　　到目前为止，在制造型生产企业的设备正在不断朝着自働化、高科技化、集中化方面前进，在现在激烈的使企业竞争中不断要求费用合理化。同时劳动技能的不足和缺失也促进了设备的自动化。设备作为企业中影响生产产品的产能、质量、成本等因素，对设备的关注也正在逐步增加。
　　对于制造型企业来说，企业的生产设备越自动化、高精尖化，就会对设备维护的维护供应、高技术、维护水平的要求就会越高。而且随着劳动装备率的增加，为了提高上设备的生产性、有效管理设备资产等企业竞争力因素，在生产战略中通过提高设备维护的生产系统效率化将成为企业迫切需要解决的重要课题。
　　生产系统效率化是指在提高设备生产性的层面上，考虑到时间开工率、性能开工率、成品率的设备的综合效率。因此，需要提高一个整体维护效率的方案，这是人们逐渐认识到设备资产管理重要性的佐证。同时也是以“通过对设备和人的体制改善，实现企业的体制改善”的目标而正在促进的TPM活动，能够自然而然的县产业界扩散、传播的理由。
　　多年来，促进TPM的企业中，最少能够完成自主保养中的七大步骤都已经能够形成“TPM的日常业务”的组织文化。而企业的全体员工都能够自觉的完成自己所要做的事情，并不断的自觉成长为企业所需要的人才，从而形成企业中持续革新的组织文化。
　　在长时间的积累中，也有很多的TPM咨询师、公司诞生，对于企业的TPM管理工作推行很有经验，让TPM管理工作不在是企业中的一种神话。