TPM管理工作是一个企业的工作难点，设备关系到企业的发展，正常的生产工作需要设备的稳定工作，所以一个企业的设备正常运作，对于企业发展来说是相当重要的。
　　生产过程中尤其对中小企业来说，TPM管理可以说是很重要的一个问题或者是环节，但是这个问题似乎并没有引起这些企业管理者的高度的重视，怎么样才可以真正的了解自己企业的设备的重要性，根据TPM咨询公司的了解，只有真正的确保这些机械设备在使用的过程中正常的运行才能真正的保证企业的利益。

 

　　但是现在很多的企业都只是一味的追求利益，但是却在某种程度上忽视了对自己的设备的一些管理或者说是安全性的维护，但是怎么去加强还要让这些企业的管理者真正的付诸实践呢？TPM咨询机构作为TPM管理咨询的主要的决策者，对这些企业又有什么建议呢？
　　1、任何企业的生产的设备首先就是要进行一个合理的选择和一个正确的调配的过程，这样才可以让这些生产设备得到合理的使用。
　　2、在使用设备的时候一定要正确的使用，只有这样才可以让这些设备避免一些不必要的损坏，同时还要进行定期的维修和保养，只有这样才可以真正的让企业以最少的消耗创造最大的价值。
　　3、对于一些特殊的设备要进行一些特殊的保养或者是修复，特种设备在使用中存在的潜在危险更大。所以，对于它的使用、保养、维修更应该谨慎，这样才能避免发生机械事故，保障生产安全和生命安全。
　　4、对操作人员的培训，和持证上岗的要求。人员的TPM培训包括作业技能和人员安全教育培训，这些对于以后设备的使用、保养、维修等都可以做到一个前期的理论保障。
　　TPM管理工作除了把好管理、使用、保养、维修的关之外，还需要让领导足够重视起TPM管理，将各个与设备有关的人员职责都能够明确，这样做到有章可依、有据可查等工作，才能更好的保障生产、生命安全。