TPM管理工作是企业的一项重要的设备管理工作，在企业中开展TPM管理工作要将TPM管理与精益生产相结合起来。
　　在一些小型设备加工工厂，很多人搞TPM，却只着重强调设备效率，忽略了精益生产的其他改善内容，这里如果大家在实施的时候，将精益生产思想随时做一个思考基础来进行，那么结果大不一样，比如，你是不是要采取Cell生产模式？你的价值流过程有不增加价值的地方吗？或许你还可以做一张VSM图。当思考这些后，你发现，很多时候，你可以改善设备效率以外的很多事情，而这些事情在工厂的以前，似乎是很难改变的，这个时候改变了，效率可能大大提高了。

 

　　在企业开展TPM管理活动时，我们要时刻记住TPM的结果是要什么？
　　一些公司的搞的TPM，到最后，是做的不错，但结果往往没有很好的体现。
　　究其原因，经发现，他们做到最后，往往是把TPM里面的三个结果要素的其中放到一边凉快去了。很多公司经常没把产品合格率搞好，是他们觉得这很难搞，而提高设备的时间效率和性能效率是否更有兴趣。
　　在企业实施TPM管理是，不妨采用TQM，把TQM的方式用到TPM的产品合格率上。特别对于一些非大型机械设备工厂，非常管用。
　　TPM管理自日本诞生已有30年历史，而三星也已推行了12年，从未间断过，虽然管理层经常的调动，但推行TPM管理的政策始终没有动摇过。当前，我们应切实地把TPM管理工作与本职工作紧密结合起来，把TPM工作生活化，TPM让三星在竞争激烈的市场稳步发展一直名列前茅，只有真正落实做好TPM能给企业带来很大的帮助，让企业在竞争激烈的市场站稳脚跟。
　　TPM管理活动的开展需要员工的较高的素质支持，较高的员工的素质，才能使得员工去自主，所以在企业中开展5S管理咨询活动是企业推行TPM管理活动中一个不可少的工作环节。