【TPM培训参加人员】

　　设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

　　培训教材：

　　每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

　　【TPM培训课程内容】

　　为什么要变革(革新)？

　　经营环境分析(危机意识)

　　企业变革的必要性

　　企业变革方法论的比较

　　企业特性与经营革新活动的关系

　　经营革新活动的成功要素

　　TPM概论

　　TPM活动的概要/必要性

　　TPM活动的基本理念

　　TPM活动的目的/效果

　　TPM活动各领域活动介绍

　　自主保全活动方法

　　自主保全活动概要

　　LOSS、缺陷、劣化的概念

　　自主保全核心3工具

　　自主保全7个STEP活动

　　0STEP：3定5S方法

　　1STEP：设备初期清扫方法

　　2STEP：发生源/困难源对策

　　3STEP：现场管理标准化方法

　　4STEP：总点检

　　计划(专业)保全活动方法

　　设备管理概论(定义、范围)

　　设备LifeCycleCost(生命周期费用)

　　设备指标管理方法(MTTR/MTBF…)

　　设备保全方式(BM/PM/CM/MP…)

　　计划保全STEP活动方法及案例

　　润滑管理

　　个别改善活动(课题活动)

　　个别改善的概要(定义、范围)

　　个别改善活动与自主保全活动的关系

　　设备综合效率(OEE)计算及实习

　　个别改善活动具体方法流程（7Step）

　　TPM小组活动运营方法

　　TPM活动组织的建立

　　TPM小组活动方向/活动程序

　　TPMSTEP活动诊断(认证)体系

　　TPM小组活动指标管理方法

　　TPM小组活动痕迹（记录）管理

　　TPM活动管理体系及活性化战略

　　TPM活动管理体系(过程管理)

　　各STEP活动与活性化活动的关系

　　TPM活动评价考核方法

　　学员背景要求：

　　实际维护方法和质量体系的常识

　　培训目标：

　　理解TPM及其对公司的重要性

　　掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

　　有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

　　策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。