【培训目标】：

　　先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：

　　从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用

　　【培训对象】：

　　企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员等

　　【课程大纲】

　　1、TPM概述

　　◆TPM的起源、概念、特色

　　◆TPM活动的目标

　　◆精益生产模式回顾

　　◆TPM活动八大支柱

　　◆TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）

　　☆什么是预防性维护

　　☆什么是预见性维护

　　☆预防性维护案例讲解

　　☆可靠性工程的运用

　　☆如何提升维护工作的品质和效率

　　2、设备关联分析

　　◆设备故障损失原因分析与对策

　　◆损失计算及数据收集

　　◆评定目前的设备运行状态

　　☆评价指标，机器利用率，设备停机时间等

　　☆维护及维修成本

　　☆TPM工作的优先顺序

　　☆实例学习

　　◆总体设备效率（OEE）

　　☆什么是OEE

　　☆认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平

　　☆OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE

　　☆OEE的计算与OEE损失的识别技巧

　　☆如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标

　　☆如何建立基于OEE的设备管理监控

　　◆其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例

　　3、TPM组织及职责界定

　　TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。主管职责：监控，授权，促进合作。维护人员：制定、实施分级的PM计划,建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。操作员：5S检查、日常维护、维修申请,改进建议，促进TPM

　　4、TPM活动的根基—5S与目视控制

　　◆5S与TPM的关系

　　◆现场设备维护的5S实施

　　◆5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）

　　◆目视管理概念

　　◆目视管理在现场设备维护的作用

　　◆如何通过目视管理改善设备故障

　　◆实施设备维护的目视管理

　　◆5S、TPM等级评定方法

　　5、TPM系统实施的七大步骤

　　◆识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查

　　◆维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素

　　◆提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划

　　◆指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题

　　◆指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修

　　◆实施5S管理及组织活动，确保计划执行

　　◆监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统

　　◆案例学习

　　6、TPM活动的维护

　　◆SMED设定、换型换线时间改善技巧

　　◆设备管理的标准化作业实施方法

　　◆备品、备件使用管理计划

　　◆分级维护能力建立,维护作业规范化

　　◆间接部门的TPM活动,提倡部门间合作

　　7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施

　　◆什么叫KAIZAN

　　◆设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)

　　◆TPM的KAIZAN案例介绍

　　8、TPM推行十二阶段