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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

见习6S工作总结

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自2012年5月16日至今,在绝缘制造部和质量部度过了一年的见习期。在领导的培养教育和同事们的关心帮助下,我顺利地在绝缘制造部和质量部度过了一年的见习期。这段时间来,我始终…

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2015年

08月

喷涂工序2012年安全、5S工作总结

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2012年工作已结束,喷涂工序结合2012年安全工作情况及安全生产管理部和二号线安全工作要求制定2013年安全工作目标和措施计划。 一、2013年安全目标: 工序全年工亡、重伤事故为零;重…

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2015年

08月

5S改变工作环境

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日本工厂以清洁和井然有序著称。通过 5S 管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或…

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2015年

08月

5S清扫月总结

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从2012年6月3日 5S 推行委员会成立以来,我司正式启动了5S的推行工作。6月份我们的主要工作是围绕清扫这方面展开的。 通过这一个月的清扫活动,不仅现场有了很大改观,而且我们全体…

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2015年

08月

5S总结资料

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一、典型事例 自集团公司开展 5S 活动以来,印制板厂从厂长到全体员工对5S活动的推行都给予了高度的重视,他们的宣传工作更是走在了其他单位的前列。印制板厂推行小组成员邓亚蕊…

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2015年

08月

公司开展5S心得

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5S 是一种行动,借活动来改变人的思考和行动品质,从而改变公司的管理水准。虽然做5S有很多原因是为了给来访客户一个好印象,但毕竟我们永远不能依靠客户来提升自己,而是要依靠…

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2015年

08月

6S现场管理与改善

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一直想总结自己一些心得,可是总是以忙为借口,没有成文,事实上现场管理改善工作,很多现场管理人员也是以忙为借口,因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时,垃圾到处乱丢,包…

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2015年

08月

班组长6S转正总结

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转眼间,本人担任中转库班长一职已半年有余,虽然任职时间不长,但在车间领导的指引下,与同事们的团结合作中,目前已熟悉这一职位所负责的具体工作,并学到了很多 6S 管理方面…

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2015年

08月

生产现场6S管理培训总结

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通过这两次对生产现场 6S 管理的培训,使我懂得了生产现场管理的作用和重点,以及 6S 的发展与重要性等很多方面的内容,也下是我对本次培训简单总结如下: 事实上现场管理改善工…

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