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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

5S管理实例

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从字面上说, 5S 是指5个以日语单词的罗马注音S为开头的词汇,分别是:清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的…

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2015年

08月

争先创优6S小结

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此刻静下心来回想刚刚过去的一年,仿佛就在昨天。昨天,我还在不锈钢这片热土上憧憬美好未来;昨天,我还与作业区的师傅们通宵奋战在检修的第一线;昨天,我还在细细聆听领导…

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2015年

08月

某水泥企业6S管理成果汇报材料

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近几年来,我们一贯坚持,在日常生产经营中,管理是统揽各项工作的纲领,是在变化的环境中获得竞争优势的韬略,也是抢抓机遇、赢得先机的法宝。正是基于这样的认识,我们没有…

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2015年

08月

成品车间6S管理工作职责分工

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班长岗位职责 负责本班日常生产计划的安排、生产线人员的调配、物料的领用及消耗指标考核的把控、人员流失及质量考核指标的把控、车间后备人才的挖掘、培养和上报、检查生产完…

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2015年

08月

年度部门6S工作总结

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2012年已经进入岁末,很快我们即将又迎来新的又一年。2012年,是世界经济复苏的一年,也是公司奋进拼搏的一年。在公司领导的正确引导下,公司各方面发生了较大的变化。生产车间作…

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2015年

08月

5S培训问答

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问题1: 5S 那么有效,它是一种新的管理方法吗? 回答:5S于20世纪五、六十年代起源于日本,至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲,5S不是一种新的管理方法。不过,我国的大…

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2015年

08月

5S培训活动测试题

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姓名: 部門: 工號: 得分: 一.填空題(每空5分,共40分) 1. 5S 是整理,整頓,清掃,清潔,素養. 2.整理的對象:主要在清理現場被占有而無效用的空間. 3.整頓的對象:主要在減少工作場所任意浪費時…

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2015年

08月

5S管理执行技巧手册

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1.前言 2.1整理(SORT) 2.1.1定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 2.1.2对象:主要在清理现场被占有而无效用的空间 2.1.3目的:清除零乱根源,腾…

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2015年

08月

5S管理企业的生产过程

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对制造业来说,生产搞得好不好,是企业成功与否的重要前提。沙龙主讲嘉宾曾添先生一口气列举了生产中常见的28种问题,像生产混乱,客户天天催货而计划部门却频频更改出货计划、…

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