6S管理每个企业现场管理里面的一种工具，对于企业来说每一项的工作都是重点，也是企业求精益生产的一种方式。
　　6S管理最早是中国根据自己的实际情况在日本5S管理的基础上推行的。日本5S管理方法最早别视为是日本每个企业必须应用的法宝级管理制度，确实5S管理对日本企业经济的崛起起到了很大的作用，以至于欧美的许多国家都开始使用它们的5S管理制度。那么对于的6S管理而言6S现场管理的内容又包括哪些呢？

 

　　整理：它的含义是将工作场所的任何物品区分为有不要和没不要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
　　目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
　　素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
　　目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
　　安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　做好企业的6S管理工作就是为精益生产活动做准备，让精益生产在企业中发展有一个良好的前提。