6S管理工作是我们企业工作的重点，推行6S管理工作是企业的重点工作。我们都知道在企业的现场管理工作中6S管理作为其中的基础，6S管理是企业开展管理工作的一项重点，下面有3点就是企业在6S管理活动时需要注意的，这也是能成功实施6S管理的关键。

 

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
　　（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
　　正确的认识6S管理企业中的定位
　　我们要如何学会进行目视管理认知6S管理和他们管理之间的关系，下面就来介绍点方法技巧
　　方法技巧
　　6S现场管理方法与技巧
　　减少故障，促进品质
　　减少浪费，节约成本
　　建立安全，确保健康
　　提高士气，促进效率
　　企业生产管理如何自我照镜子
　　企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
　　一、6S现场管理推行的三部曲
　　外行看热闹，建立正确的意识
　　地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
　　内行看门道，明确岗位规范
　　运作流程明确，监控点得以控制
　　企业看文化，凡是执行彻底
　　二、6S现场管理建立明确的责任链
　　创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
　　分工明确是为了更好的合作
　　三公司如何形成有效的生产管理网络
　　让主管主动担负起推行的职责的方法
　　如何让牵头人员有效的运作
　　让员工对问题具有共识
　　四、计划的制定和实施
　　方针、目标、实施内容的制定
　　主题活动的设定和开展
　　活动水准的评估方法
　　方针、目标、实施内容的制定
　　主题活动的设定和开展
　　五、6S现场管理各项内容的推行要点
　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
　　六、目视生产管理和看板生产管理
　　将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
　　现场、工装、库房目视管理实例的说明
　　目视生产管理和看板生产管理的实施要领
　　七、6S现场管理各活动项目水准的评估
　　设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
　　八、6S现场管理活动常犯的误区
　　对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
　　九、营造良好的6S现场管理氛围
　　如果能营造出好的6S现场管理氛围，那6S现场管理活动才能持续的推行，当企业的员工把6S管理当做是工作的信仰，就会带来不一样的管理效果，企业为了能创造一些6S现场管理的氛围，所以就会开展6S培训活动，当然企业推行6S咨询工作，就可以减少这种类似的麻烦。