6S管理工组是企业的一个重点现场管理工作，但是没有企业高层的支持，还是不能在企业中成功的推行，更别谈什么精益生产了。

 

　　高层在企业运作中就像人的大脑指挥人体其他器官一样指挥、领导着企业前进。任何大的变革，获得了高层的认可、支持就成功了一半。对于变革，协个人的本能就是抵制或是害怕给自己增加负担而毫无成果，所以很多人便采取观望态度。领导在启动任何变革行动前一定已经看到、意识到这个变革会给公司带来怎样的回报。由于企业的任何行动都会产生费用，是一种投资，因此对那些在6S推进过程中竭尽所能明推暗顶、流言惑众者一定要采取霹雳手段进行打压，以使企.业高度协调统一地推进6S。对于少数冥顽不化者可采取不换思想就换人的沙场点将策略。为了创造变革的气氛，为了表示领导对6S推进的支持，建议采取如下行动:
　　（1）参加6S推进妾员会的重要公议;
　　（2）在公开场合讨论实施进展情况;
　　（3）公开对项目组的成果表示祝贺;
　　（4）迫使反对6S推进的领导参与推进工作;
　　（5）要求各部门提供相应的信息支持;
　　（6）保证6S推进所需资源。
　　通过以上行动让全员感受到公司6S推进的决心，让每个人深刻感受到不能消极逃避而要积极主动。对6S管理的重视，体现了这样一种工作生活哲学或者基本观念，即诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西，体现了人的素养，同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量，包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率，提高工作生活质量，就要从这些基本、基础的地方做起，从6S做起，这种观念应该植入企业文化中。
　　6S咨询师为企业导入6S管理工作也是从企业高层的领导开始，从领导层出发，才能引导企业的6S管理工作。