6S管理工作是现场管理工作的基础工作，是企业生产管理工作中的一种管理方式。所谓6S是企业生产管理活动中的一项最基本的方式，6S是在5S管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为6S。它是企业企业生产运作的基础。

 

　　1、6S是TPM管理的前提，在TPM活动中，通常需要6S管理的支撑，只有将6S活动做好才能保证TPM管理活动的有效实施。
　　2、6S是TQM全面质量管理的第一步，通常情况下在实施TQM全面质量管理活动中，6S是其实施的第一个重要部分。
　　3、是通向ISO9000的捷径，6S能够有效的最近ISO9000的顺利通过。
　　4、是JIT以及IE落实的先决条件。
　　6S不仅是其他管理活动的基础，同时对于其他的管理活动具有促进作用。
　　首先，6S活动能够营造出良好的整体氛围，是企业凝聚力的重要体现；其次，6S效果的实现能够有效地增项员工的积极性，对员工信心的提升具有很好的促进作用；第三，6S能为其他活动打下基础。
　　我们通过6S咨询互动导入的6S管理工作，这并不是代表我们推行的6S管理工作推行成功了，企业的6S管理工作需要长久的坚持，成为企业真正的文化才能代表我们推行6S管理工作成功。