6S管理工作是现场管理工作的基础工作,是企业生产管理工作中的一种管理方式。所谓6S是企业生产管理活动中的一项最基本的方式,6S是在5S管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为6S。它是企业企业生产运作的基础。
1、6S是TPM管理的前提,在TPM活动中,通常需要6S管理的支撑,只有将6S活动做好才能保证TPM管理活动的有效实施。
2、6S是TQM全面质量管理的第一步,通常情况下在实施TQM全面质量管理活动中,6S是其实施的第一个重要部分。
3、是通向ISO9000的捷径,6S能够有效的最近ISO9000的顺利通过。
4、是JIT以及IE落实的先决条件。
6S不仅是其他管理活动的基础,同时对于其他的管理活动具有促进作用。
首先,6S活动能够营造出良好的整体氛围,是企业凝聚力的重要体现;其次,6S效果的实现能够有效地增项员工的积极性,对员工信心的提升具有很好的促进作用;第三,6S能为其他活动打下基础。
我们通过6S咨询互动导入的6S管理工作,这并不是代表我们推行的6S管理工作推行成功了,企业的6S管理工作需要长久的坚持,成为企业真正的文化才能代表我们推行6S管理工作成功。
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