我们都知道，6S管理是企业的一基础性工作，是企业众多管理工作的基础，开展好企业的6S管理工作后，开展其他的管理工作就变得轻松了，也有基础了，开展好企业的6S管理工作后，使得企业员工的素质都提高了，工作面貌也得到了改善。
　　6S管理是从日本企业的5S管理扩大而来，是现代企业有效的现场管理理念和方法。6S的本质是一种执行的企业文化，强调纪律的文化，随着公司的不断扩大，以更有效地管理整个公司，提高工作效率，保证产品质量。

 

　　6S管理在现代企业管理中的概念和方法是有效的。6S管理的功能，以提高效率，保证质量，使工作场所清洁和秩序，并把重点放在预防，以确保安全。6S管理的本质是执行，并强调原则。不管一切困难，员工，只要他们的想法，得到了执行自己的最佳。6S管理作为落实工作的基础，可以提供高品质的管理平台，为其他管理活动。
　　6S管理是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
　　6S管理不仅仅是简单的一项面子工程，是包涵了比较深的内涵。现代企业都将6S管理作为了一项基础工作来抓，但往往是推行了半天，无功而返，但是现在推行6S管理工作就变得简单的多了，6S咨询活动是企业推行6S管理工作最简单的一种方式，也是最普遍的一种方式，6S培训工作也是为企业员工灌输6S管理知识的一种简单方式。