为进一步规范车间生产现场管理,提升现场执行力,近日,我厂积极开展6S现场标准建设工作。
一是优化标准,强化执行。制丝车间、卷包车间、成型车间以图文并茂的形式,对6S现场标准进行简化、优化,并制成看板在生产现场展示。同时,将各标准图片及内容张贴于相应岗位,让岗位操作人员一目了然,便于理解、执行。二是加大宣贯,加强考核。各车间通过班前会形式,对员工进行现场标准宣贯,使其充分了解标准的相关要求。同时,由车间领导带领现场执行力联合检查小组,定期检查标准执行情况,并按标准执行率进行日常考核。
6S现场标准建设工作为现场规范化管理提供了重要依据,将进一步提高员工的现场执行意识与能力。
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