该中心全面深化五制配套改革，完善以作业长制为核心的仓储配送“五制配套”基层管理模式。认真落实费用使用管控、降低费用措施及创效工作思路，确保全年费用指标受控。深入开展以6S管理为核心的仓储标准化建设，统筹规划中心仓储资源，提高现有仓储资源的使用效率。充分发挥统一接货、集中验收、集货配送、中转集散等作用，理顺集散地业务流程，进一步扩大集散地流转品种。利用系统平台实施高效配送组车，加大抵库直送协调工作，提高车辆、人员运行效率，降低运输成本。进一步规范员工标准化作业行为，加大现场检查与考核力度，深入开展“反违章、查隐患、促整改”活动，实现安全、高效保产。
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