检修账目，做精做细
　　阿克苏公司吐木秀克水电站充分借力精细化管理，一是要求部门负责人在每天的生产早会上对前一天的大修准备完成情况进行通报，使参修人员对准备进度做到心中有数;二是要求相关人员对实际到厂的工器具、备品备件与台账对照，认真核查，确保不漏项、不缺项;三是要求参修人员严格执行两票制度、三不违章制度，做好检修前各重要环节的事故预想和危险点分析控制，真正实现“保证自己不违章、监督他人不违章、不受环境影响违章”。

　　检修全程，加强配合
　　面临首次A级检修，阿克苏公司要求发电部、检修部、红雁池检修公司等重点部门，在检修前、检修中注重配合，不断沟通协调，提高检修效率。针对机组解体、检修、启动过程中可能出现的问题做出相应的应急处理预案;针对技改项目，阿克苏公司组织运行人员对可能改变的操作及发生的异动等情况进行重点培训，集合多方力量，全力以赴完成检修任务。

　　落实责任，加强管理
　　可靠性管理是机组大修能否高效完成的首要保证，为此，阿克苏公司要求检修人员要树立主人翁意识，将此次大修当作自己的事情，深耕细作管好自己的责任区，从而使检修管理过程成为主动管理状态，在检修工程中努力做到，一是严格遵循工艺流程、执行工艺标准，做到检修流程不敷衍了事、检修工艺不打折扣、严格实行W、H点和三级验收制度;二是安监人员实行24小时轮班监护制度，保障检修人员安全施工，做到检修质量得到有效监控。三是把日常5S管理拓展到检修管理中，要求大修现场的文明生产以5S为标准，做到“工完、料尽、场地清”。