项目部以“标准化管理”和“6S管理”为抓手，制定了各种切实可行的技术方案，对盾构施工制定有力的保证措施与计划，将节点目标分解到每天、每个班组，责任落实到人。项目部领导深入现场，组织讨论，帮助分析问题，找出症结，制定解决方案。生产会在工地召开，现场发现问题，随时解决。对施工组织进行动态管理，合理调配人力、物资、机械等资源，保证流水作业井然有序。重视安全生产和信誉评价，保证安全、质量受控。施工任务承包到人，以节点任务指标为考核单元建立奖惩机制，充分调动广大员工积极性。始终坚持把精神文明建设贯穿于施工生产管理的各个方面，促进了施工生产的顺利进行，保证了业主的工期要求。（文章来源：中华铁道网）