广东顺威精密塑料建立了完善的5S管理制度、细则以及考核目标等，加强了对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，并在顺威精密内部推行精益化生产的管理模式，对每个生产环节和生产岗位都要求持续有效的改进提高，在产品生产效率上得到提升，有效的降低了生产成本。通过对制度与人员的管理，体现出公司在快速反应能力、高度的标准化、准时交货、安全生产等方面的优势。

　　顺威精密实行"以销定产"的模式，公司市场部接到的空调厂商每月底安排的下月生产计划后，将销售计划录入ERP系统。生产部门根据订单及市场情况安排下月生产计划，并按照ISO9001的规范流程，以ERP系统为生产制造的信息化管理平台，对生产全过程实施计划管理和控制，经ERP系统计算后生成生产任务单后进行有序的生产组织，通过使用先进的生产技术和严格的全程质量检测控制程序保证产品品质稳定、优良可靠，公司产品出厂前须经过质量部的多项检测，如抗拉、抗扭、跌落、刚度、高速运转、热运转、冷热冲击、热静止和起停等试验，确保产品质量优异、符合使用寿命。最后通过高效的配送机制完成产品的发出。高效的管理成为顺威精密的优势之一。（文章来源：企业在线）