会上,混凝土机械公司、工程起重机公司、物料输送设备公司的6S专干,分别就所在公司2009年的6S工作进行了介绍。营运管理部万传代表中联重科6S工作推进专项小组,作了中联重科2009年6S工作的总结报告,高度肯定了各经营单元的工作成绩,同时也指出了工作中的不足,提出了2010年的工作思路。
会议肯定了过去一年里6S管理所取得的成效,并对2010年的6S管理推进提出了新的目标和任务。高级总裁殷正富指出:2010年的6S管理推进,应当在三个方面不断寻求突破:一是要继续营造6S氛围,“比学赶超”的活动要经常化、制度化;二是要扩大6S范围,为公司跨越发展打好基础;三是要坚持持续改进,不断深化巩固6S管理成果。
殷总强调,扎实的企业管理应与市场突破齐头并进,作为各项管理之基础的6S管理更应加大深化力度,为公司实现精益思想管理企业打好坚实基础。“现场改善只有起点,没有终点”,2010年,公司将把6S管理融入到各项工作中,与安全、生产、质量、成本、节能降耗等管理相结合,巩固提升6S推进成果,确保6S管理不反弹,保持6S现场水平“不回潮”,不断巩固、提高、深化管理,在持续改进中取得更大突破。(文章来源:中联)
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