公司董事长、总经理范卫民出席会议并讲话,他结合企业目前的状况,对6S管理活动提出了总体要求和指导性的建议。他指出,6S管理活动的核心是工作环境,我们要通过清理垃圾、整顿生产现场、整理办公室,统一企业标识等一系列活动的推进,从每个细节出发,严格按照6S管理的要求做好各方面的工作,为职工创造良好的工作环境,树立良好的企业形象。
6S管理推行领导组组长李建臣、第一副组长贺栓新分别在会上作了动员讲话,强调各单位对这次6S管理推行活动要高度重视,要成立各单位领导组、办公室,制订自己的6S管理推行目标、计划、检查考核办法;要抓好宣传教育,充分认识6S管理推行活动的意义;通过6S管理推行活动,实现管理规模化、精细化,提升管理水平,提升职工素质,优化生产环境。
2月23日,6S管理推行办公室召开会议,对6S管理推行计划日程进行了讨论,对近期办公室成员,各分公司要完成的工作进行了安排。目前,各项准备工作正在进行中。(文章来源:中国液压协会)
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