武汉维修基地按照工程技术分公司6S管理推行工作要求,提前部署,合理安排。一是加强组织领导,明确行动目标,实行维修基地主要领导责任制,快速成立6S管理小组,及时制定推行计划,并确定了6S管理与各科室绩效挂钩的原则。二是结合实际制定了详实的行动计划及管理组织架构,并将6S管理推行工作纳入到基地生产日例会、周例会讲评议事日程。三是建立基地6S管理推行工作信息宣传周报制度及奖惩制度,逐步实现6S管理推行工作日常化、习惯化、持续化。
6S管理是精益管理的基础,各维修基地开展活动以来,取得了丰硕的成果。快速导入并持续推进6S精益管理将成为国航武汉维修基地进一步发展的强力支撑。(文章来源:民航资源网)
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